成長激勵
我們承继「追求個人乐成與企業發展的高度和諧統一」的人才經營戰略
最大限度地將員工個人發展與企業發展高度關聯 ，把企業進步與個人價值的提升高度融合
人才發展中心
人才發展中心的使命
復星醫藥集團重視人才梯隊的建設和員工的職業成長。隨著公司的飛速發展 ，如何為公司源源不斷地提供發展需要的人才已經成為公司亟待解決的問題。
公司於2009年建立培訓發展中心 ，2017年建立了自己的企業大學——復星人才發展中心 ，賦予其「四大平台」的功效 ，即總部領導力和職能培訓的平台、成員企業專業技术培訓基地的平台、知識和經驗傳承的平台、文化理念的傳播平台 ，通過有效的資源整合 ，讓各人在事情中學習 ，在學習中成長 ，助力企業持續發展。
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文化傳播的使者
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知識治理的專家
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人才培養的搖籃
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資源整合的平台
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人才發展中心的定位
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總部領導力
和職能培訓的平台總部領導力
和職能培訓的平台設置系統的培養項目 ，通過MT、基礎、中級、高級領導力的培養 ，以及各職能條線（投資、財務、EHS）焦点崗位人才的培養 ，建立企業人才梯隊
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成員企業專業
技术培訓基地的平台成員企業專業
技术培訓基地的平台員工應知應會的職業技术提升平台；深入挖掘各崗位標準動作、最佳實踐以及困難點 ，建立各崗位事情技术標準 ，並加以培訓
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知識和經驗
傳承的平台知識和經驗
傳承的平台通過對企業內部案例、內部講師的挖掘與開發、搭建共用平台 ，將隱性知識顯性化 ，將個人的知識組織化 ，並通過培訓和「帶教」進行傳承
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文化理念的
傳播平台文化理念的
傳播平台傳承和發揚復星醫藥企業文化 ，在ONE-FOSUN下 ，使得所有員工學相同、思相近、行相符
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培訓發展體系
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復星醫藥的培訓體系
依託公司的企業文化 ，我們持續開展四大系列的培訓項目 ，即「新員工系列 」、「領導力發展系列 」、「專業發展系列」和「通用職業技术系列」。
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新員工系列
2019年 ，除針對應屆畢業生的「復星一家軍事化訓練夏令營」外 ，我們還推廣了浸入式的新員工培訓活動。
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圖書館
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事情日常
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體育館
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學員心聲
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復星醫藥 · 富同學
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任何習慣如果不落實到行動上 ，都是毫無用處的 ，養成一個習慣大約需要30天左右的時間 ，所以在未來事情的時間裡 ，我會認真的去練習這些事情習慣（傾聽並用簡練語言複述、簡潔且有邏輯的表述、觀察與總結、按期回顧、微笑、敢於承擔責任） ，希望通過這些良好的習慣能夠在事情上有所貢獻。
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星耀醫學 · 陸同學
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培訓中所包括的職業生涯規劃教育 ，讓我得以從截然差别的視角重新認識了我自身的性格、興趣和價值觀 ，讓我越发深入地瞭解了在未來的職業生涯中我想要的、我能做的和我應該做的事情 ，讓我在人生的新起跑線上少了一點迷茫 ，多了一份自信。
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凱茂生物 · 別同學
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什麼是團隊 ，團隊等於人的思維+螞蟻的相助。團隊獲得一個任務時 ，首要要做的就是集思廣益 ，確定一個相對最優的计划 ，當计划確定後 ，就要像蟻群一樣 ，分工明確 ，有條不紊地去執行。
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領導力發展系列
有一定經驗的 ，以及資深的、高級的治理人員 ，提供有針對性的治理和領導力提升專案 ，加速領導力的發展 ，為公司儲備優秀的治理人才。在之前執委會培訓的基礎上我們擴大了治理層的培訓範圍 ，即融入了各成員企業的一把手們 ，形成了合夥人培訓機制；别的針對剛進入公司1-2年的高潛MT們展開了一系列的基礎領導力培訓和團隊活動。
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專業發展系列
與成員企業聯動相助 ，針對專業領域 ，如行銷、營運、精益治理、研發等開設切合關鍵崗位族群發展的專業學習班。2019年開展的「行銷總監班」「生產質量總監班」「研發經理人班」 ，成為了公司培養行銷、生產品質、研發條線領袖人物的一個重要途徑。
通用職業技术系列
同時面向全員每月舉辦「通用職業技术培訓」 ，提供專業化、精細化的培訓 ，學以致用 ，幫助員工提升個人軟技术、開拓視野、增長知識。
人才發展與激勵
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績效治理
復星醫藥集團「以業績考核人 」。 本集團的績效治理體系的設計、實施、結果運用都圍繞著全面、客觀地評價員工的綜合績效 ，提高員工素質、能力、業績表現和崗位要求的匹配度 ，促進員工和企業的配合可持續發展不斷完善。
長期激勵
復星醫藥注重「以事業凝聚人」。 公司已建立起一套激勵機制 ，與員工配合分享發展的结果。從而讓員工能夠在公司獲得職業成绩感 ，並願意長期為公司的發展貢獻自身的力量。
目前 ，針對於公司業務發展的特點 ，开端構建了復星醫藥長期激勵體系的框架 ，《成員企業經營團隊長期激勵计划》、《限制性股票激勵计划》、《研發體系激勵制度》、《戰略類投資專案的激勵计划》和《Pre-IPO 類投資項目的激勵计划》 ，復星醫藥的長期激勵體系在不斷地完善中實現了對業務發展的戰略支撐和獨創性。
以上體系的建立自2007 年以來 ，經過多年的治理實踐 ，復星醫藥目前的薪酬及激勵體系在戰略層面有效地支撐了投資和營運兩個戰略舉措 ，並全面覆蓋了公司和各成員企業 ，推動了公司和成員企業長期績效目標的達成 ，起到了激勵和保存人才的治理目標。其中研發激勵计划在提高研發品質、效率的同時 ，調動和激發了員工的積極性。